معرفی پروژه انجام خدمات مشاوره علمی و کارشناسی جهت پروژه و زیر پروژه های طرح افزایش سرمایه و ارتقا علمی و فناوری شرکت ملی نفت ایران MC .

از جمله ضروری ترین دانش­ها برای اجرای موفقیت­آمیز پروژه­ها  توجه به دانش مدیریت پروژه است. در ابداع روش­های نوین اجرا و مدیریت طرح های بزرگ سعی می­شود تا اولاً هماهنگی و یکپارچگی بیشتری میان مراحل طراحی و ساخت برقرار گردد و ثانیاً وظایف مدیرتی از وظایف فنی طراحی و ساخت مستقل گردد.

 روش پیمانکاری مدیریت از جمله این روش­ها است که غالباً در طرح­های بزرگ صنعتی و در کشور ما در طرح­های پتروشمی مورد استفاده قرار گرفته است. در این روش پیمانکار مدیریت یا مدیر طرح به صورت عضوی از تیم کارفرما گشته تا بر اساس یک حق­الزحمه توافق شده و به دور از تمایلات سودجویانه پیمانکاری، به انجام خدمات مدیریت در زمینه ساخت بپردازد

معرفی برخی از پروژه های پایان یافته  زیر مجموعه MC

• طراحی ساخت , نصب  بازوهای بارگیری و تخلیه نفت خام
• پروژه طراحی و ساخت سامانه پیشگیری از تشکیل رسوب مخازن(SRJ (Submerged Rotary Jet
• دستیابی به دانش فنی طراحی و ساخت دستگاه دکل حفاری2000HP و ایجاد برند ایرانی"
•