معرفی پروژه انجام خدمات مشاوره علمی و کارشناسی جهت پروژه و زیر پروژه های طرح افزایش سرمایه و ارتقا علمی و فناوری شرکت ملی نفت ایران MC .
معرفی پروژه انجام خدمات مشاوره علمی و کارشناسی جهت پروژه و زیر پروژه های طرح افزایش سرمایه و ارتقا علمی و فناوری شرکت ملی نفت ایران MC .
انجام خدمات مشاوره علمی و کارشناسی جهت پروژه و زیر پروژه های " طرح سرمایه افزایش و ارتقاء علمی و فناوری شرکت ملی نفت ایران" (MC)
کارفرما: شرکت ملی نفت ایران

از جمله ضروری ترین دانشها برای اجرای موفقیتآمیز پروژهها توجه به دانش مدیریت پروژه است. در ابداع روشهای نوین اجرا و مدیریت طرح های بزرگ سعی میشود تا اولاً هماهنگی و یکپارچگی بیشتری میان مراحل طراحی و ساخت برقرار گردد و ثانیاً وظایف مدیرتی از وظایف فنی طراحی و ساخت مستقل گردد.
روش پیمانکاری مدیریت از جمله این روشها است که غالباً در طرحهای بزرگ صنعتی و در کشور ما در طرحهای پتروشمی مورد استفاده قرار گرفته است. در این روش پیمانکار مدیریت یا مدیر طرح به صورت عضوی از تیم کارفرما گشته تا بر اساس یک حقالزحمه توافق شده و به دور از تمایلات سودجویانه پیمانکاری، به انجام خدمات مدیریت در زمینه ساخت بپردازد
معرفی برخی از پروژه های پایان یافته زیر مجموعه MC
- طراحی ساخت , نصب بازوهای بارگیری و تخلیه نفت خام
- پروژه طراحی و ساخت سامانه پیشگیری از تشکیل رسوب مخازن(SRJ (Submerged Rotary Jet
- دستیابی به دانش فنی طراحی و ساخت دستگاه دکل حفاری2000HP و ایجاد برند ایرانی"

نظر شما :